Multiból vállalkozósdiba – I. rész

“A jelenleg zajló változásokat nem egyszerű követnünk,
de ha nem követjük a változásokat, akkor hamarosan lehúzhatjuk a rolót.
Ezért van az, hogy látszólag sikeres vállalkozások szűnnek meg
a szemünk láttára, éspedig tömegesen.
Node én éppen azon fáradozom, hogy Ön ebből az egyre gyorsuló
változásból minél több hasznot tudjon húzni!
Nem azon, hogy az Ön vállalkozását megmentsem,
hanem azon, hogy minél többet profitáljon!
Egy konkrét eset alapján szeretném Önt rávenni arra, hogy más kárán tanuljon.
Egy régi, kedves ügyfelem egy 12 éves magyar vállalat HR vezetője írta a Linkedin-en a következő levelet:
Kedves Partnereim és Barátaim!
Ezúton tájékoztatlak titeket, hogy év végével kilépek a 6almas Kft-ből.
Tervem, hogy szabadúszóként teszem magam próbára, amelyhez jelenleg Megbízókat keresek. Profilom:
• eredményes szervezetek és HR folyamatok építése
• HR szaktanácsadás
• folyamat és vezető fejlesztés teamcoaching-gal, projekt menedzsmenttel
Amennyiben Continue reading

Antiszociális gyerekből sikeres vállalkozó?

Idei sorozatomban az
Ernst & Young által díjazott tulajdonságokat elemzem
nem csak azoknak, akik „Év Üzletembere” díjra pályáznak,
hanem minden vállalkozónak, aki
abban az irányban szeretne megtenni valamennyi lépést.

 

Remélem, sikerült tetten érnem egy igen káros szemléletet egy kutatás nyomán.
És még inkább remélem, hogy az Ön – és a vállalkozása – számára valami nagyon fontosat tudok most tisztázni. Continue reading

Mi a “siker”?

Idei sorozatomban az
Ernst & Young által díjazott tulajdonságokat elemzem
nem csak azoknak, akik „Év Üzletembere” díjra pályáznak,
hanem minden vállalkozónak, aki
abban az irányban szeretne megtenni valamennyi lépést.

 

Az a tapasztalatom, hogy vannak, akik ellenszenves, csöpögő, giccses, amerikai, halivúdi dolognak tartják a sikert.
Vannak, akik a mások sikerét tartják sikernek, és vannak, akik a saját céljuk elérését tartják sikernek. Continue reading

Mi is az a vállalkozás?

Idei sorozatomban az
Ernst & Young által díjazott tulajdonságokat elemzem
nem csak azoknak, akik „Év Üzletembere” díjra pályáznak,
hanem minden vállalkozónak, aki
abban az irányban szeretne megtenni valamennyi lépést.

 

A vállalkozásának a sorsa nagyjából el is dől azon, hogy minek tarja a vállalkozást.
Ön melyik típusban ismer magára az alábbiak közül? Continue reading

Minden fejlesztés tényfeltárással kezdődik

Idei sorozatomban az
Ernst & Young által díjazott tulajdonságokat elemzem
nem csak azoknak, akik „Év Üzletembere” díjra pályáznak,
hanem minden vállalkozónak, aki
abban az irányban szeretne megtenni valamennyi lépést.

 

Bármit akarunk is fejleszteni, azzal kell kezdenünk, hogy felmérjük a jelen állapotot. Így van ez az önfejlesztéssel is. Az önfejlesztést önmagunk jelen állapotának felmérésével kell kezdenünk, azt pedig önismeretnek hívják. Continue reading

Együttműködésre épített cégbirodalom: Lipóti Pékség

Idei sorozatomban az
Ernst & Young által díjazott tulajdonságokat elemzem
nem csak azoknak, akik „Év Üzletembere” díjra pályáznak,
hanem minden vállalkozónak, aki
abban az irányban szeretne megtenni valamennyi lépést.

 

Nagyító alatt a Lipóti Pékség.
Az újságíró kivételesen nem túlzott sokat, és egy nagyon fontos tényezőt emel ki a címben.
Nem túlzott a „cégbirodalommal“, hiszen Continue reading

Mi kell egy sikeres vállalkozáshoz

Idei sorozatomban az
Ernst & Young által díjazott tulajdonságokat elemzem
nem csak azoknak, akik „Év Üzletembere” díjra pályáznak,
hanem minden vállalkozónak, aki
abban az irányban szeretne megtenni valamennyi lépést.

 

Itt talál pár gondolatot, ami akkor is hasznos lehet Önnek, ha készül indítani vállalkozást, akkor is, ha már működő vállalkozása van, és akkor is, ha működő sikeres vállalkozása van.
Ugyanis azt járom körül, hogy mi kell egy sikeres vállalkozáshoz, illetve mi nem kell hozzá. (Korábbi írás ebben a témában)
Ami kell:

Continue reading

A selfmade olajsommelier

Idei sorozatomban az
Ernst & Young által díjazott tulajdonságokat elemzem
nem csak azoknak, akik „Év Üzletembere” díjra pályáznak,
hanem minden vállalkozónak, aki
abban az irányban szeretne megtenni valamennyi lépést.

 

Az egymástól tanulás jegyében vizsgáljuk meg ma Tóth Gusztávot.
Ő még talán azt sem tudja, hogy vállalkozása van – nemhogy az Év Vállalkozója akarna lenni -, a számunkra mégis mutat néhány jó példát. Ide kattintva, kérem, olvassa el a rövid történetét, azután vonjuk le közösen a tanulságokat!
A cikk bevezetőjéből az derül ki, hogy Continue reading

Bónusz Brigád – értékelés

Idei sorozatomban az
Ernst & Young által díjazott tulajdonságokat elemzem
nem csak azoknak, akik „Év Üzletembere” díjra pályáznak,
hanem minden vállalkozónak, aki
abban az irányban szeretne megtenni valamennyi lépést.

 

Arra kérem, hogy osztályozza az Ernst & Young szempontjai szerint a Bónusz Brigád két főszereplőjét, Heller Gábort és Kaprinay Zoltánt! Egyenként adjon a saját megítélése szerint osztályzatot nekik, mintha Ön ülne a zsűriben, amikor az idei Év Üzletembere díjat ki kell osztani. Continue reading

Bónusz Brigád siker-story

Idei sorozatomban az
Ernst & Young által díjazott tulajdonságokat elemzem
nem csak azoknak, akik „Év Üzletembere” díjra pályáznak,
hanem minden vállalkozónak, aki
abban az irányban szeretne megtenni valamennyi lépést.

 

Folytassuk a mások sikeréből való okulást!
Ha Ön nem akar az Év Üzletembere lenni, de jobb, sikeresebb üzletember/vállalkozó akar lenni, ha többet akar kihozni a cégéből; akkor Önnek szólnak ezek az írások.
Arra már rájöttem, hogy a mai magyar vállalkozók szívesebben tanulnak egymástól, mint egy “külsős okostól”, ezért arra kérem Önt, hogy a saját véleményét ossza meg ezen a fórumon a többiekkel. Előre is köszönöm.
Szeretném Önt rávenni egy közös elemzésre. Elemezzünk együtt egy friss hazai sikersztorit!
A történet egyrészt itt zajlik az orrunk előtt, vagyis azok között a körülmények között, amik között Önnek is érvényesülnie kell.
Másrészt a történet a “válság” alatt zajlik, ezért nem mondhatja, Continue reading